Что такое бизнес-планирование

Бизнес-планирование: основы, понятия, разделы бизнес-плана

Что такое бизнес-планирование

Бизнес-планирование является обязательным этапом перед началом инвестирования и оформляется путем составления бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, характеризующий все основные аспекты будущего предприятия (проекта).

Понятие и виды бизнес-планов

Виды бизнес-планов

Полный бизнес-план инвестиционного проекта – изложение для потенциального инвестора или партнера результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов проекта.

Концепт-план – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности и возможной степени участия в проекте.

Внутреннийбизнес-план используется для целейвнутрифирменного планирования и управления.

Бизнес-план компании (подразделения) ориентирован на изложение перспектив ее развития на предстоящий период с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций и других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством компании плана развития операционной деятельности подразделения для обоснования объемов и приоритетности централизованно выделяемых ресурсов.

Заявка на кредит (бизнес-план) предназначен для получения заемных средств на конкурсной основе для финансирования текущей деятельности.

Структура бизнес-плана

Бизнес-планирование подразумевает всеобъемлющее рассмотрение инвестиционного проекта.

Примерный перечень разделов бизнес-плана:

  • резюме;
  • описание компании и отрасли;
  • описание товара;
  • анализ рынка сбыта, стратегия и план маркетинга;
  • план производства;
  • организационный план;
  • источники и объем требуемых средств;
  • финансовый план;
  • инвестиционный план;
  • оценка рисков;
  • приложения.

Титульный лист

  • название и адрес предприятия;
  • руководитель предприятия (организации);
  • ФИО и телефон;
  • суть проекта (3–5 строк);
  • характер строительства;
  • сметная стоимость проекта;
  • годы строительства;
  • финансирование проекта (в процентах):
  • собственные средства;
  • заемные средства (отдельно – отечественные и иностранные);
  • срок окупаемости проекта;
  • наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (организации и даты утверждения);
  • заявление о коммерческой тайне.

Резюме проекта (3–4 стр.)

  • цели проекта;
  • сущность проекта;
  • преимущества продукции (услуг);
  • ожидаемый спрос на продукцию;
  • основные факторы успеха;
  • ожидаемый экспорт продукции или замещение импорта;
  • требуемые инвестиции;
  • срок возврата заемных средств;
  • решение социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.).

Анализ положения дел в отрасли (3–4 стр.)

(назначением раздела является указанием на характеротрасли – развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

  • общая потребность и объем производства продукции врегионе и России;
  • ожидаемая доля предприятия по производству продукции врегионе или в России;
  • потенциальные конкуренты их сильные и слабые стороны;
  • какие и где появились аналоги продукта за последние 3года.

Общая характеристика проекта или продукции

  • описание продукции или услуги и их применение;
  • отличительные качества продукции;
  • на какой стадии жизненного цикла находится продукт?;
  • наличие товарного знака, патентов, свидетельств и т.д.

Производственный план

Назначение раздела – аргументировать выборпроизводственного процесса и определить его экономические показатели.

  • специфические требования к организации производства;
  • состав основного оборудования, его поставщики иусловия поставок (аренда, покупка), стоимость;
  • сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;
  • альтернативные источники снабжения сырьем иматериалами;
  • форма амортизации, нормы амортизации;
  • себестоимость намечаемой к производству продукции;
  • структура капитальных вложений (строительно-монтажныеработы, затраты на оборудование, прочие затраты);
  • сроки ввода и освоение мощностей;
  • обеспечение экологической и технической безопасности.

План маркетинга

В разделе должно быть показано, что реализация товаране вызывает серьезных проблем.

  • конечные потребители;
  • является ли предприятие монополистом?
  • характер спроса (равномерный или сезонный);
  • характеристика конкуренции и конкурентов;
  • какие свойства продукции или дополнительные услугиделают проект предпочтительным по отношению к конкурентам?
  • обоснование цены на продукцию;
  • организация сбыта (описание системы сбыта с указаниемфирм, привлекаемых к реализации продукта);
  • послепродажное обслуживание.

Организационный план

  • организационно-правовая форма предприятия (условия создания и партнерства, учредители и принадлежащие им доли);
  • акции (сколько выпущено и сколько предполагается выпустить);
  • руководящий состав, краткие биографические справки;
  • кто обладает правом подписи финансовых документов;
  • распределение обязанностей между членами руководящего состава.

Финансовый план

  • объем инвестиций;
  • объем финансирования проекта по источникам и периодам;
  • условия предоставления кредитов;
  • движение денежных потоков;
  • прогнозный баланс доходов и расходов;
  • показатели эффективности проекта (срок окупаемости, внутренний коэффициент эффективности и др.);
  • оценка структуры баланса (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и т.д.).

Анализ рисков

Итак, бизнес-планирование подразумевает составление бизнес-плана. Чем более точно будут спрогнозированы входные параметры расчетов, тем более точный результат оценки эффективности проекта будет получен.

Следовательно, бизнес-планирование ориентированно на снижение рисков для инвестора.

Источник: https://investolymp.ru/biznes-planirovanie.html

Что такое бизнес-план и для чего нужен?

Что такое бизнес-планирование

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

  • сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
  • определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
  • оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
  • разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
  • рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
  • определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
  • оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Бизнес-план – это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

  • бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
  • является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
  • разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
  • выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров.

Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании.

Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

  • «внутренний» – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
  • «внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

  1. инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
  2. бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
  3. бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
  4. бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории.

Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

  • организационная структура фирмы;
  • штатный состав, количество персонала и график работы;
  • правовое обеспечение фирмы;
  • календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

  • прогноз финансовых результатов;
  • схема движения денежных средств;
  • прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

  • копии регистрационных документов;
  • документы, характеризующие выпускающую продукцию;
  • данные маркетингового анализа;
  • документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
  • копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

-ответ специалиста

Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи.

Источник: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Очень просто
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: