Как быть лидером в команде

Содержание
  1. Урок 5. Лидер и работа в команде
  2. Как определить роли в команде. Тест на командные роли
  3. «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»
  4. Лидер и командообразование
  5. Дополнительные материалы к данному уроку
  6. Отзывы и комментарии
  7. 5 признаков командного лидерства
  8. Что мы называем командой
  9. Признаки командного лидерства
  10. 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни
  11. Как стать лидером
  12. 12 главных лидерских качеств
  13. Тренируй свой мозг с удовольствием Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ
  14. 50 признаков лидера
  15. Популярные посты на блоге
  16. Как стать лидером в коллективе за 3 шага и удержать лидерство
  17. Для чего это нужно в коммуникации: ситуации
  18. Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника
  19. Шаг 1: оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы
  20. Шаг 2: свергаем лидера
  21. Шаг 3: занять и удержать позицию лидера
  22. Как всегда быть лидером в коллективе с помощью тренинга
  23. Заключение
  24. Как стать лидером в коллективе или команде | 5 основ и 2 практики
  25. 1. Станьте лучшим
  26. 2. Проявляйте инициативу
  27. 3. Будьте примером для подражания
  28. 4. Знайте, куда идете
  29. Запись целей – самый верный способ определить, куда вы идете
  30. 5. Соблюдайте самоконтроль
  31. Вторая часть. 2 практики, развивающие лидерские качества
  32. 1. Написание книги
  33. Схема написания книги
  34. 2. Играйте в стратегические игры
  35. «Книга, которой нет»

Урок 5. Лидер и работа в команде

Как быть лидером в команде

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы.

Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера.

Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах.

Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Как определить роли в команде. Тест на командные роли

Тест, который вы сейчас будете проходить, основан на методике поиска эффективный ролей, которую придумал Рэймонд Мередит Белбин, и является нашей авторской интерпретацией данной методики. Рэймонд Белбин разработал и спродюсировал программу «e-Interplace», которая в настоящее время применяется во многих организациях при составлении рекомендаций по командным ролям.

Для правильной интерпретации ответов следует выполнять несколько правил во время прохождения теста:

  • В каждом из семи блоков данного опросника распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению.
  • Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов.
  • Одному предложению можно присвоить минимум 2 балла.
  • Данные теста будут записаны после того, как вы ответите на последний вопрос и увидите подтверждение окончания теста. Если вы закончите тест ранее последнего вопроса и закроете страницу, данные не будут сохранены.
  • Тест можно проходить любое количество раз, но помните, что сохраняется только последний. Если этот тест вы уже проходили, то в левом меню отобразится знак .

Игра загружается…

Напоминаем, что для полноценной работы сайта вам необходимо включить cookies, javascript и iframe. Если вы ввидите это сообщение в течение долгого времени, значит настройки вашего браузера не позволяют нашему порталу полноценно работать.

«Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»

Выбор эпиграфа к данному уроку не случаен, это слова Д. Карнеги (1888-1955 гг.), автора многих произведений по самосовершенствованию, успешному общению, ораторскому искусству.

Многие идеи, выдвинутые этим всемирно известным специалистом в области отношений между людьми, остаются актуальными по сегодняшний день.

Некоторые советы американского психолога Дейла Карнеги из книги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» можно применять как теоретическое пособие для организации эффективной работы команды. Основные из них:

  • Начинайте день с похвалы сотрудников. Это послужит залогом для большей самоотдачи и создаст дополнительную мотивацию;
  • Хвалите за любое достижение и успех. Следствием, как и в предыдущем случае, будет мотивация и желание дальше работать более эффективно;
  • Хороший лидер воспитывает лидеров у себя в команде. Ваши подчиненные должны быть лидерами сами для себя, уметь работать без вас;
  • Сделайте так, чтобы люди были счастливы выполнять свою работу. Видя в ваших предложениях выгоду для себя, сотрудник полюбит и вас, и свою работу, что сделает его более нацеленным на хорошее выполнение своих обязанностей;
  • Указывайте на ошибки лично. Критикуя человека публично, вы не только ставите его в неудобное положение, но и себя выставляете несочувствующим. Указывая на ошибки, будьте вежливым, приводите примеры собственных оплошностей. Это сделает вас в глазах других человеком, заслуживающим доверия;
  • Говорите о людях хорошо. Давая характеристику своим сотрудникам, указывайте на качества, которых, возможно, нет, но которые нужны для работы. Это будет мотивировать их соответствовать полученной репутации и развивать недостающие качества.

Как видно из вышеперечисленных принципов, эффективная организация работы команды держится на умении налаживать связь с коллективом и мотивации людей.

Лидер и командообразование

Командообразование (от англ. team building) – процесс, направленный на создание и повышение эффективности работы команды. Какова при этом роль лидера? Ранее мы определили, что лидер необязательно должен обладать харизмой (Б.

Гейтс) или заботиться об общем благе (Наполеон). Непременной чертой каждого лидера является наличие последователей.

Это умозаключение приводит к пониманию того, что лидер должен стать связующим звеном для команды, обеспечивающим и направляющим успешную работу как группы в целом, так и каждого ее члена.

Современные исследования в данном направлении дают следующие обще-методологические рекомендации по налаживанию деятельности команды:

1. Журнал «Forbes» выделяет 5 основных шагов по созданию эффективной команды:

  • Создать атмосферу доверия и уважения между членами (особенно это важно для старт-апов). Это позволит лидеру быть уверенным в команде, в ее работоспособности во время его отсутствия, а также в нормальной внутренней коммуникации.
  • Лидер должен быть верным данному слову. Человек получает то, что дает. Поэтому требуя высокой производительности от команды, нужно и самому хорошо выполнять свои обязанности.
  • Организуйте неофициальную встречу всех сотрудников. Хотя корпоративными праздниками сейчас никого не удивишь, их ценность как средства для знакомства, неформального общения и налаживания связей огромна. Если нет возможности провести корпоратив, просто пригласите своих сотрудников поиграть, например, в футбол. Часто во время командных действий проявляется индивидуальный характер и природные таланты, что позволяет лидеру лучше узнать подчиненных.
  • Разрешайте конфликты. Не должно быть никакого недопонимания между участниками. Привлекайте всех задействованных в споре и принимайте решение, выслушав обе стороны. Так формируется разносторонний взгляд на проблему.
  • Сделайте привлечение новых членов в команду коллективным решением. Обсуждайте кандидатуру нового сотрудника с группой. Пусть сотрудники поговорят с ним, ведь именно им работать с этим человеком бок о бок, и не последнее значение имеет то, как он впишется в коллектив.

2. Проект Википедии WikiHow рекомендует руководителю свою методику, построенную на 7-ми ступенчатом алгоритме организации сильной команды:

  • Подбирайте в команду таких членов, которые мотивированы продемонстрировать свои навыки. Каждый участник группы должен быть уверен в ценности именно своих способностей и своего вклада в рабочий процесс для успешного результата всего проекта.
  • Привлекайте в команду людей с разными знаниями и навыками. Это даст возможность быть готовым к различным сложным ситуациям.
  • Сформулируйте цель для вашей команды и убедитесь, что каждый ее понимает. Так команда будет работать, как слаженный механизм.
  • Определите роль каждого члена команды, соотношение ролей и их значение для команды в целом. Таким образом, каждый будет знать, какую функцию выполняет он и другие в общем деле, нести ответственность за свою часть работы.
  • Все члены команды должны работать открыто перед остальными. Доверие непосредственно влияет на эффективность.
  • Вы должны воспитывать лидера в команде. Человеку, который выделяется среди других компетентностью, мотивацией, можно делегировать часть полномочий, поручить более важные задания.
  • Общаться в частном порядке с каждым членом команды, у которого возникли трудности. Лидер несет полную ответственность за устранение любых помех в работе.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Отзывы и комментарии

Источник: https://4brain.ru/liderstvo/komanda.php

5 признаков командного лидерства

Как быть лидером в команде

Галина Сартан

Прежде, чем писать эту статью, мы опросили известных консультантов. Каждому из них было предложено перечислить признаки командного лидера. Ниже мы даем обобщение собранных нами ответов.

1. Предвидение ситуации. 2. Умение стимулировать команду. 3. Раскрытие потенциала каждого участника. 4. Установление рамок действия команды (или по- другому: задать вектор, направление действий). В простонародье – контроль. 5. Ответственность за действия всей команды6. Воспринимается всеми членами команды как внеконкурентный профессионал (причем это отнюдь не обязательно должно быть объективно так); 7. Стремится, чтобы члены команды совершали минимум действий с максимумом эффективности и может рекомендовать, как сделать сложное простым; 8. Умеет пользоваться интеллектуальным ресурсом членов команды; 9. В общении с ним каждый член команды понимает, что он (член команды) на самом деле дъявольски умен; 10. Члены команды испытывают дискомфорт от перспективы личностной неприязни со стороны лидера.

В итоге мы получили перечень, который в большинстве своем не раскрывает суть командного лидерства.

Чтобы понять, почему это так, зададим себе вопрос – зачем лидеру создавать команду?

Скорее всего, для того, чтобы снять с себя часть ответственности, передать задачи для совместного их решения сотрудникам, которые должны взаимодействовать между собой при достижении командной цели.

Поэтому те пункты, в которых за руководителем оставляют ответственность и дополнительную деятельность за сотрудников, не отражают особенностей командного лидерства.

Руководитель думает, что у него команда и он ей руководит. На самом деле он продолжает взваливать на себя большинство ответственности и работы, не доверяя команде.

Разберем для примера несколько перечисленных выше пунктов, которые консультанты посчитали признаками командного лидерства.

«Раскрытие потенциала каждого участника».

В некомандном управлении это на самом деле должен делать руководитель. В командном – это происходит внутри команды, где ее члены помогают друг другу раскрываться полнее и многограннее. А сам руководитель занимает позицию модератора и одновременно члена команды, иногда направляя работу команды.

«Умение стимулировать команду».

Если руководитель продолжает стимулировать, то это показатель, что команда у него отсутствует. Командная работа предполагает внутреннее стимулирование за счет успешного взаимодействия и решения поставленных задач.

Основное во всех пунктах – это смешение понятий «лидера» и «командного лидера».

Что мы называем командой

Для начала введем понятие команды. Тогда будет более понятна позиция командного лидера по отношению к ней.

Из всех литературных источников мы рекомендуем уникальную книгу Джона Катценбаха и Дугласа Смита «Командный подход. Создание высокоэффективной организации», 2013 г. В ней они дают исчерпывающее определение команды.

«Команда – это небольшая группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность. Команда объединяет в себе квалификацию, идеи и опыт нескольких людей. Команда проходит эволюцию от рабочей группы (Working Group), которая создается для выполнения того или иного вида деятельности, до команды высшего качества (High Performance Team)».

В большинстве своем лидер рассматривается, как вожак, на котором лежит ответственность за все, что делается в группе, которой он руководит. Поэтому так много пишется о харизме лидера, его умении зажечь, повести за собой и т.п. Но когда все это переносят на командного лидера, то убивают саму идею команды как таковой.

Командный лидер – это тот, кто делает команду и управляет ее работой. А для этого ему необходимы совершенно другие качества, в корне отличные от распространенного мнения о харизматичных лидерах.

Признаки командного лидерства

1 признак командного лидера – умение выделить в бизнес-челях командные задачи. Без наличия командной задачи команда как таковая не нужна, также, как и командное лидерство. Распространенная ошибка, когда считают, что команда должна решать командным образом все цели и задачи.

Руководителю на самом деле нужна команда только для ограниченного решения части задач, для которых нужно взаимодействие сотрудников между собой. Все остальные цели и задачи оптимально достигать привычными, некомандными методами.

Поэтому одни и те же сотрудники могут объединяться в команды под решение командных задач, и одновременно достигать другие цели некомандными методами.

Также, как и руководитель – для него командное руководство должно быть лишь частью всех приемов, которыми он осуществляет управление.

Итак, нет нужды в командном лидерстве, если нет командных задач.

2 признак командного лидера – изменение приемов воздействия на сотрудников. В работе с командой и в команде он переходит на методы фасилитации.

Это важный момент – умение руководителя передать часть решений и взаимодействий внутрь команды, чтобы сотрудники договаривались между собой и генерили лучшие способы исполнения командной задачи.

Фасилитация распространяется и на разрешение внутригрупповых конфликтов по мере развития команды. Руководитель помогает в их разрешении, но не решает их за членов команды. В противном случае руководитель останется ведущим и лидирующим, и тем самым по привычке будет подавлять инициативу сотрудников. Команды не будет, также как и командного лидерства.

Итак, если руководитель лидирует и берет на себя всю ответственность за работу группы, он не сможет стать командным лидером, и, как следствие, у него не будет команды.

3 признак – умение делегировать решения в рамках командных задач внутрь команды. Это умение тесно связно с доверием потенциалу групповой работы.

Если руководитель продолжает искать лучшие пути решений за своих сотрудников, не передавая их группе, то он остается на уровне лидера без команды. Командное лидерство в данном случае будет отсутствовать.

4 признак – понимание своей функции в команде. Она заключается в держании цели и передаче решений задач команде. А также в снабжении необходимыми ресурсами – теми, которые члены команды сами добыть не в состоянии. Это могут быть финансовые, информационные ресурсы и другие ресурсы, которые команда запрашивает по мере разработки и выполнения задач.

5 признак – умение подобрать в команду нужных сотрудников. Подбор должен быть в первую очередь по профессиональным качествам, необходимым для выполнения командных задач.

По мере работы над ними сотрудники выработают необходимые личностные качества для успешного взаимодействия и приобретут нужные навыки.

Члены команды могут самостоятельно и успешно взаимодействовать в рамках командных задач, а также могут дополнять друг друга, взаимозаменять по нужным навыкам и ролям. В команде под решение разных задач выделяются ситуационные лидеры, гибко меняются роли.

Таким образом, командное лидерство – это управление группой, как единым организмом, с помощью фасилитации, предполагающее постоянное развитие и доверие ее потенциалу.

Командное лидерство тесно связано с командным менеджментом, предполагающим набор действий руководителя в отношении не отдельно взятых сотрудников, а целиком группы. Поэтому в командном менеджменте кардинально изменяются приемы целеполагания, мотивации, организации, контроля.

Зарегистрируйтесь на онлайн-тренинг Галины Сартан “Технологии создания и развития команды”, начало 22 марта http://teaming.pro/projectteam#rec45252075

Подробнее о том, как создавать команды читайте здесь https://katarsis.ru/komandoobrazovanie/

о командах – https://katarsis.ru/video/

Статьи о командах и о всем, что нужно лидеру и руководителю https://katarsis.ru/stati/

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/592db7408e557dedf2436106/599edeaee86a9e7b284b22ef

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Как быть лидером в команде

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.4. Лидер, как правило, лидер во всем.5. Лидер способен вести за собой тысячи.6. У лидера много советчиков.7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.8. Все люди от рождения лидеры.9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.12. Лидер всегда знает, чего он хочет.13. Лидер любит жизнь.14. Уход лидера может стать причиной распада организации.15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.16. Лидер, как правило, развит не только физически.17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.18. Лидеру пытаются подражать.19. Лидер знает, зачем просыпается.20. Утверждения лидера не оспоримы.21. Лидера может понять только другой лидер.22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.24. Лидеру комфортно и одному.25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.26. Главный авторитет для лидера – он сам.27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.29. Лидер успевает все.30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.31. Лидер всегда идет только вперед.32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.35. Лидер не воюет – он завоевывает.36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.39.

Девиз лидера: «Один в поле воин».40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.41. Только смерть может оставить лидера.42. Лидер является эталоном веры.43. Лидер смеется над трудностями.44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.46. Лидер не напрягается – он живет.47. Жизнь лидера всегда впечатляет.48.

Лидера нельзя создать по шаблону.49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Популярные посты на блоге

  • ТОП-10 самых высокооплачиваемых профессий в России и Москве
  • 50 лучших мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому
  • 100 лучших книг для саморазвития. Прокачай себя по-полной!
  • 10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей
  • Трансерфинг реальности или 78 принципов управления жизнью
  • Как узнать свое предназначение в жизни по дате рождения!
  • 100 лучших мотивирующих цитат великих людей
  • ТОП-7 НЛП-техник на каждый день для манипулирования людьми
  • Как создать пассивный доход в 30 000 рублей, чтобы послать работу на три веселые буквы!
  • Источник: https://niksy.net/stati/otnosheniya/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

    Как стать лидером в коллективе за 3 шага и удержать лидерство

    Как быть лидером в команде

    Здравствуйте, друзья! На связи Павел Бутор и сегодня хочу открыть вам одну “маленькую” тайну, которая сможет на 180 градусов перевернуть любую коммуникацию.

    Как бы это ни отрицали, но практически все люди планеты стремятся занять лидерскую позицию: в обычном разговоре, на работе, в сфере отношений “мужчина – женщина” и во всей жизни в целом.

    Согласен, не все из нас прирожденные лидеры, и не каждому это в принципе нужно, так сказать, “на постоянной основе”. Но бывают ситуации, когда по разным на то причинам просто необходимо стать главным в группе.

    Сегодня я расскажу вам об одной мощной фишке, как стать лидером в коллективе и начать управлять людьми почти моментально. Вы удивитесь, насколько это просто – не удержать лидерство и быть таковым по жизни, а именно завоевать его в нужный момент в группе. Ну поехали!

    Для чего это нужно в коммуникации: ситуации

    Окей, давайте разберем типичные ситуации, в которые попадали мы с вами не раз.

    Ситуация №1. Например, вы находитесь в своей компании из, допустим, 10 подростков. Все активно решают, куда поехать отдохнуть, и никак не получается договориться. У вас есть 100-процентное, на ваш взгляд, идеальное решение, которое всем понравится, и главное – вы сами очень хотите его осуществить.

    Итак, вы предлагаете его, но вас никто даже не слушает. Ваше слово мало что значит в этой компании. Вы – тихоня, который любит плыть “по течению”. Да в целом вам это и не нужно – постоянно вести за собой людей, но вот в этой ситуации просто необходимо! Так что же делать? Поехать, как все решат, или все же добиться цели?

    Ситуация №2. Вы попадаете в группу с красивыми девушками. У вас появляется дикое желание соблазнить одну из них. Вы пытаетесь и так и эдак, но ничего не выходит.

    Вы действуете стандартными способами общения с девушкой, например, выделяете ее из коллектива, хвалите за что-то, делаете комплименты. Но одна из девушек говорит: “Мы не знакомимся, пошли, Настя!” И Настя, которая как бы и велась на вас, уходит.

    Может быть, будь вы наедине, все бы получилось на ура, но в рамках этой группы не работает.

    Знакомы подобные ситуации? Если напрячь мозги, то можно вспомнить до фига моментов, когда вот тебя не слушают, не ведутся на твои предложения, твои идеи воспринимают как ерунду.

    Конечно, этим неудачам могут поспособствовать много причин, но именно в группе наибольший вес имеет то, кто именно “толкает” идею: лидер или не лидер. Если главный что-то говорит, значит, он знает о чем говорит, и группа идет за ним. Любой группе нужен командир, и это факт. Поэтому важно обращать внимание на внутреннюю структуру группы и пользоваться этим.

    И не обязательно, кстати, чтобы у группы был постоянный лидер. Лидерство может передаваться между членами группы – это хорошо. В каждый момент времени группе нужен человек, который принимает на себя определенные обязанности и отвечает за какие-то действия. Мы с вами сейчас разбираем конкретно коммуникацию.

    В общем, я клоню к тому, что в любой момент вы, пусть даже и не являясь лидером по жизни, можете перехватить лидерство для достижения вами определенных целей. И сделаете это адекватно – так, что никто даже ничего особо не поймет. 

    Для этого есть определенная техника, которая безотказно работает.

    Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника

    Все действия можно разделить на 3 шага.

    Шаг 1: оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы

    Самой главное ошибкой является то, что человек начинает “толкать идею”, соблазнять девушку в группе, пытаться повести за собой и т. д. вопреки принципам и убеждениям действующего лидера. И что бы он ни делал, группа будет действовать исходя из указаний последнего.

    Поэтому сразу, как только мы попадаем в коллектив, мы наблюдаем. Вычисляем главного. Мы не знаем этого человека лично: кто он и на что способен, но мы видим реакцию группы на слова и действия этого человека. Итак, лидер вычислен. Что делаем дальше?

    Шаг 2: свергаем лидера

    Атака “лоб в лоб” – ошибка. Конфликт – ошибка. Группа уничтожит вас, так как она следует за лидером. Тут нужно действовать грамотно и хитро, чтобы:

    1. “В открытую” не опозорить и не опустить лидера.
    2. Получить поддержку любым своим действиям у группы (помните – всегда взаимодействуем с группой).
    3. Все перевести в позитив (никакого негатива!).

    Есть несколько способов опустить авторитет лидера.

    Фишка №1. Зацепки.

    Супермощная фишка – “убить лидера”, поставив его в ОЦЕНОЧНЫЙ ФРЕЙМ с помощью фраз-зацепок, невербалики, определенных действий.

    Оценочный фрейм – это когда ты оцениваешь человека на предмет того, что ты можешь получить и как ты можешь воспользоваться (фрейм – это рамка).

    Итак, ваша задача – поставить лидера группы в неудобное положение, из которого он не сможет выкрутиться и потеряет авторитет лидера. Для этого вы оцениваете его.

    Например, вы можете сказать:

    • (Лидер рассказывает смешную историю.) Класс! Ты прикольный! Не останавливайся! Что там у тебя еще в запасе?
    • Я знаю, что ты сейчас нас повеселишь! Он прикольный, правда?
    • Приятель, не надо так стараться! Ты действительно нравишься нам! Просто будь собой!
    • У тебя есть девушка?
    • Только посмотрите, какой стиль у этой девушки!
    • Говоришь публично. – Слушай, ты так нравишься этой девушке, соблазни ее! – и вот попробуй ему выкрутись: послушает – он как бы подчиняется тебе, а значит, уже не лидер; не послушает – тормоз.

    Самое главное, друзья, – это понимать, что все нужно делать как бы с добрыми намерениями и с юмором. Если все вокруг будут смеяться – это хорошо, если сам лидер будет смеяться от ваших зацепок – высший пилотаж!

    Но вы должны быть всегда готовы к тому, что зацепки подобного рода могут кинуть и вам как в любое время, так и после того как вы начнете “атаковать”. Например, лидер группы может понять, что вы шутите над ним, и начнет вас “закидывать в ответку”.

    В таком случае необходимо:

    1. Все переводить в позитив.
    2. Правильно отвечать на зацепки.

    Кстати, на этом блоге вы можете почитать статью, как правильно реагировать на оскорбления. Психолог Людмила Редькина круто описала, как выходить из подобных моментов в разных ситуациях.

    Например, вы сидите компанией за столом, кто-то что-то сказал, и вы не расслышали. Вам говорят банальную фразу: “Ты что, уши не мыл?”

    Неправильно:

    • начать явно оскорблять человека;
    • ринуться в драку;
    • морозиться (все услышали, что тебя зацепили, а ты покраснел и ничего не сказал или неуверенно промямлил);
    • ответить чем-то похожим на этом же эмоциональном уровне, например: “А ты зубы чистил?”, “Иди сам помойся, от тебя воняет!” и т. д.

    Правильно:

    • “Слушай, тут за столом сидят все интеллигентные люди, кушают и культурно общаются, а ты тут про грязные уши… Как тебе не стыдно?” – ответ на зацепку на другом эмоциональном уровне.
    • Либо грамотно проигнорировать его слова и, ничего не отвечая и ни капельки не сморщившись от его выражения, продолжить общаться на позитиве. Но это надо уметь правильно делать: и вербально и невербально. Если человек, кинувший тебе зацепку, не получит одобрения у публики, он, скорее всего, замолчит, и вы останетесь в плюсе.

    Фишка №2. “Столкнуть лбами” группу и лидера.

    Это очень мощная фишка, но использовать ее нужно грамотно и в нужный момент. Ваша задача – как бы посмотреть на группу со стороны и вслух оценить ее внутреннюю структуру.

    Вы как бы отдаляетесь от всех, вы – сторонний наблюдатель, который никому не желает зла, а просто делится своим мнением. Вы на позитиве, и всем весело от общения с вами.

    Но на самом деле вы натравливаете всю группу на лидера.

    • Слушай, ты и твои подруги разные. Нет, они симпатичные, спору нет. Но ты действительно интересная личность! Ты лидер среди них! И они будут делать все, что ты скажешь! Ты ведь это сама знаешь!
    • Слушай, ты очень крутой парень. Определенно, ты лидер здесь, и все это знают. Поэтому поскольку ты здесь самый ответственный, есть одно дело к тебе…
    • Вы все такие интересные девушки, только вот почему она всегда принимает за всех вас решения?

    Такими высказываниями ты, во-первых, “поднимаешь” лидера, и это льстит ему; во-вторых, ставишь и лидера, и участников группы в оценочный фрейм – это как раз-таки и является маяком того, что лидируешь над ними уже ты; в-третьих, ты публично указываешь на то, что один человек как бы лучше других – это никому неприятно, кроме самого лидера; в-четвертых, ты как бы ни на что не претендуешь, а просто высказываешься, не собираясь никого обижать.

    Все! Сейчас вы спокойно можете наблюдать, как группа сама начнет сливать своего капитана.

    Шаг 3: занять и удержать позицию лидера

    Выждав время, берите инициативу за коммуникацию на себя. Для этого можете высказать какую-нибудь сумасшедшую идею, которая всех “зажжет”. Если на предыдущих этапах вы все сделали правильно, и лидер “убит”, то группе потребуется новый человек, готовый взять на себя его ответственность. Поэтому если вы вовремя “смените пост”, то группа последует за вами.

    Как всегда быть лидером в коллективе с помощью тренинга

    Если хотите прокачать в себе харизму, навыки лидерства, научиться ипровизировать на 100 %, то вам поможет обучение у человека, который прошел этот путь. Ни в коем случае нельзя слушать дилетантов, которые кричат на каждом углу: “Заплати мне – и разбогатеешь!”

    Для меня такой человек – Павел Воля. По данным Forbes, он за 2019 год заработал более 2 млн $ на юморе и харизме.

    Импровизация в жизни – совместный тренинг Павла Воли и Станислава Шеминова, креативного продюсера шоу «Импровизация на ТНТ».

    Чему вы научитесь:

    1. Познакомитесь с новыми интересными сторонами себя.
    2. Раскрепоститесь.
    3. Станете более эмоционально выразительным.
    4. Научитесь быстро реагировать в любых новых необычных обстоятельствах.
    5. Станете более открытым.
    6. Разовьете выдумку и фантазию.

    Обучение состоит из 42 видеоуроков, каждый из которых разбит на 2 части: практическую и теоритеческую. После каждого урока вам нужно будет выполнить задание, чтобы закрепить материал.

    Вместе с основной программой каждый день будет проходить 15-минутная импров-физкультура.

    После выполнения задания вы присылаете видеоотчет, и кураторы дают вам обратную связь. Все кураторы, с которыми вы будете общаться, вместе с Павлом работают над созданием шоу «Импровизация».

    Обучение стоит 12 000 руб.

    Если в течение 2 недель вы решите, что курс не подошел, организаторы вернут деньги.

    После записи на обучение с вами свяжется девушка из команды Павла и ответит на все ваши вопросы, касательно тренинга. Обговорите с ней условия оплаты.

    Также в этой статье вы найдете обзоры всех курсов проекта “Сила Воли” от Павла и Ляйсан Утяшевой.

    Заключение

    Друзья, для того чтобы легко владеть этими фишками, нужно постоянно тренироваться. Главное, всегда давайте себе обратную связь, учитесь на своих ошибках.

    Через некоторое время начинаешь замечать те вещи, на которые раньше совсем не обращал внимания. Сегодня мы с вами разобрали тему лидерства в коммуникации. Также прочитайте статью на этом блоге про то, кто такой лидер, какие качества ему присущи и т. д. Согласитесь, это весьма обширная тема, тут нужно знать и уметь владеть многими фишками, постоянно тренировать этот навык в себе.

    Если научитесь использовать фишки, которые я дал вам в этой статье, то сможете гораздо больше выгоды извлекать из коммуникации, а также поймете, как ладить с людьми в коллективе. Это, в свою очередь, повысит уровень вашей жизни.

    Источник: https://levelself.ru/navyki/kak-stat-liderom-v-kollektive.html

    Как стать лидером в коллективе или команде | 5 основ и 2 практики

    Как быть лидером в команде

    Вы хотели бы узнать, как стать лидером и вести за собой людей? Хотели бы узнать основные навыки, методы поведения и привычки лидеров? И все это вы хотите применить на практике? Хорошо. Вы попали по адресу.

    Эта статья состоит из двух частей. В первой я описал 5 основ эффективного лидерства. А во второй  2 практики, к которым вы сможете приступить сразу после прочтения.

    Итак, поехали.

    1. Станьте лучшим

    Первая вещь, необходимая лидеру – стать номером 1 в своем деле.

    Люди не будут следовать за человеком, который знает также как и они. А если знает меньше, то тем более. Такому человеку ни за что не стать лидером.

    Приведу пример с футболом. Для того чтобы стать капитаном и лидером команды, недостаточно играть лучше остальных. Необходимо также знать о футболе больше остальных. Тактика, расстановка, позиции на поле. Все это нужно знать не хуже тренера или футбольного аналитика.

    И только после того, как вы станете самым техничным и знающим игроком, команда начнет уважать и брать с вас пример.

    «Хотите стать лидером – стремись быть лучшим в своей сфере».

    После этого следуйте второй основе.

    2. Проявляйте инициативу

    Хорошо, вы убедились в том, что разбираетесь в своем деле больше остальных. Теперь запомните следующее. Все эти знания останутся бесполезным хламом, если вы не будете применять их в жизни. А чтобы применять знания в жизни, нужна инициатива.

    Инициатива означает взять на себя ответственность и первым предложить свое решение. Не ждите, пока кто-то другой сделает это, действуйте первым.

    «Если не решитесь повести за собой людей, вы еще не готовы стать лидером».

    Инициатива – это когда вам не нужно напоминать о том, что следует сделать самому. Если вы уже без чьего-либо предупреждения начинаете действовать, значит находитесь на верном пути к лидерству. Люди почувствуют это и чтобы не отставать, последуют за вами.

    Инициатива – неотъемлемое качество любого лидера. Противоположность ему – затягивание.

    Чтобы стать лидером, избавьтесь от привычки затягивать. Вот три способа как сделать это:

    1. Ежедневно делайте то, что считаете нужным. Вспомните те вещи, о которых вам все время напоминают, чтобы вы их сделали. В следующий раз не ждите посторонних указаний, сделайте все по своей инициативе.
    2. Ежедневно находите такие занятия, которые не привыкли делать. Помните, что они должны приносить пользу вам и окружающим.
    3. Ежедневно объясняйте хотя бы одному человеку ценность делать что-то без посторонних напоминаний.

    3. Будьте примером для подражания

    Самый мощный инструмент, чтобы повлиять на окружающих и заставить следовать за вами – показывать собственный пример.

    Чтобы быть примером для подражания, нужно требовать в первую очередь от себя.

    Подавайте пример

    Вы уже узнали о двух основах лидерства. Так покажите их ценность на собственном примере. Запишитесь на дополнительные курсы по своей профессии, чтобы увеличить знания. Затем начните применять их на практике. Не затягивайте, делайте что-то непривычное для себя. После этого люди заметят в вас изменения в лучшую сторону и захотят быть такими же.

    «Максимум требований от себя и лишь потом от других».

    4. Знайте, куда идете

    Чтобы стать лидером, также необходимо видеть дальше остальных на несколько шагов.

    Представьте, будто вы владелец собственной компании. Тогда для достижения успеха, вам нужно видеть и знать, где будет компания через год, два и даже 5 лет. Кто-то может предполагать, что компанию ждет через месяц или два, но вы должны смотреть дальше.

    Если люди вдруг почувствуют, что вы не знаете, куда и в каком направлении направляетесь, ваш авторитет тут же упадет. Они перестанут доверять, потому что каждый хочет понимать, как его сегодняшние старания окупятся завтра. Во что это оживет в будущем.

    Смотрите на несколько шагов вперед

    Запись целей – самый верный способ определить, куда вы идете

    Вот пошаговый инструктаж, как поставить собственную цель:

    1. Напишите на листке бумаге то, чего хотите достичь. Запишите цель, которую достигните с помощью командных усилий. Но так, чтобы лидером в этой команде были вы.
    2. Напишите время, которое даете себе на достижение цели.
    3. В конце постройте и запишите маршрут к цели. Например: «Через 5 лет я со своей компанией создадим сеть книжных магазинов».

    Важные моменты:

    • Формулируйте цели точно и конкретно.
    • Секрет цели в том, что она должна быть амбициозной и выполнимой одновременно.
    • Ставьте цели на неделю, месяц, год, 5 лет.

    5. Соблюдайте самоконтроль

    Пятая основа, без которой ваше лидерство может запросто рухнуть – самоконтроль.

    Самоконтроль – это умение сохранять голову холодной в любых ситуациях. Оставайтесь сдержанным и собранным, что бы ни происходило. Люди не должны видеть у вас признаки страха, гнева и сигналы несдержанности.

    Не срывайтесь

    Не падайте духом, даже когда все идет ко дну. Смотрите в будущее, знайте, что плохие времена всегда сменяются хорошими, фокусируйтесь на решении проблемы и действуйте.

    Вторая часть. 2 практики, развивающие лидерские качества

    Итак, мы начинаем вторую часть статьи, где я расскажу о 2 практиках, к которым можно приступать сразу после прочтения.

    1. Написание книги

    Первая из них – написать собственную книгу.

    Сейчас выкиньте из головы мысли, что это труднодостижимо и занимает много времени.

    Во-первых, не обязательно писать бестселлер, роман или повесть. Напишите обычный сборник рассказов, либо оформите блог в виде книги.

    Во-вторых, само по себе авторство придаст сил и уверенности. Автор книги – это всегда лидер.

    В-третьих, написать книгу не так уж сложно. Для облегчения работы, ниже я предлагаю схему, которой вы можете воспользоваться при написании.

    Испытайте себя в роли автора

    Схема написания книги

    1. Определитесь с темой книги. Выберете тот жанр, в котором разбираетесь. Убедитесь, что он имеет спрос на рынке.
    2. Сделайте прогноз на будущее.

      Проанализируйте, будет ли книга популярна через несколько лет?

    3. Определите 5 подтем, которые будут раскрывать суть книги. Эти подтемы должны быть связаны между собой, а также логичны и последовательны.
    4. Каждую подтему разделите еще на 5 частей.

      Это будет не сложно, если достаточно хорошо разбираетесь в теме.

    5. В итоге у вас получиться 25 микротем, раскрывающие то, что вы хотите написать. Теперь на каждую микротему напишите по 5 страниц. В конце у вас получиться собственная книга в 100 страниц.

      Согласитесь, уже неплохо

    6. Продвигайте книгу. Для этого вам нужно поискать другие источники информации. Так как для этой темы нужна отдельная статья.

    2. Играйте в стратегические игры

    Вторая практика или по-другому тренажер для прокачки лидерских качеств – стратегические игры.

    Стратегические игры развивают общее логическое мышление и приучают к ответственности за подчиненных. Поэтому, именно стратегии будут полезны для будущих лидеров.

    Выбирайте игры по-своему усмотрению. Но советую обращать внимание на те, где вы становитесь лидером. Например, лидером государства, либо команды. Лучше выбирать то, с чем имеете дело в жизни.

    Игра в стратегии

    Во время игры воспринимайте это не как тупое времяпрепровождение, а как саморазвитие. Будьте сосредоточены и включайте эмоции. Таким образом, игры в компьютер, которые казались бы ведут только к деградации, станут полезными.

    «Книга, которой нет»

    Источник: https://creator-arseny.site/lichnostnyj-rost/kak-stat-liderom-v-kollektive

    Очень просто
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: