Как создать успешный бизнес

Содержание
  1. Успешный бизнес: как его построить по законам бизнес-магии
  2. 1. Успешный бизнес немыслим без поддержки Высших Сил
  3. 2. Успешный бизнес — это всегда осторожность
  4. 3. Успешный бизнес делает разведка
  5. 4. Осмотрительность и постепенность
  6. 5. Время удачи
  7. 6. Позитив
  8. 7. Успешный бизнес — командная работа
  9. 8. Умение работать с людьми и убеждать
  10. 9. Эксклюзивно
  11. Как запустить бизнес без денег и связей: основные шаги и предприниматели, на которых стоит равняться — Личный опыт на vc.ru
  12. 1. Составьте бизнес-план
  13. 2. Определитесь с вложениями
  14. 3. Приготовьтесь к экспериментам
  15. 4. Соберите команду
  16. 5. Убейте внутреннего перфекциониста
  17. Как создать успешный бизнес: пошаговая инструкция
  18. 1. Выберите свою нишу
  19. 2. Найдите партнеров
  20. 3. Начните продавать, найдите эффективные и масштабируемые каналы продаж
  21. 4. Зарегистрируйте юр. лицо или ИП
  22. 5. Найдите поставщиков
  23. 6. Посчитайте экономику
  24. 7. Начните вести бухгалтерию и учет
  25. 8. Наймите персонал
  26. 9. Улучшайте все
  27. P.S
  28. Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог
  29. Продумайте бизнес‑идею
  30. Создайте план действий
  31. Найдите деньги
  32. Ответственно подойдите к поиску партнёров
  33. Будьте готовы тратиться на продвижение
  34. Будьте разборчивы в поиске сотрудников
  35. Экспериментируйте
  36. Научитесь работать с отчётностью
  37. Настройтесь на марафон
  38. Как создать успешный бизнес: советы начинающим предпринимателям
  39. Свободная ниша
  40. Планирование
  41. О финансировании
  42. Продвижение и развитие
  43. Стабилизация

Успешный бизнес: как его построить по законам бизнес-магии

Как создать успешный бизнес

В бизнесе есть своя «магия», иными словами — законы. Хотите построить успешный бизнес самостоятельно с нуля? Мы расскажем, почему 90% стартапов оказываются убыточными. И как действовать эффективно, чтобы создать собственный успешный бизнес.

1. Успешный бизнес немыслим без поддержки Высших Сил

Любой бизнес создается для получения прибыли. Но становится успешным только тот, который служит не эгоистичной цели, а имеет более общую сверх-идею, помогает в чем-то другим людям. Вселенная дает деньги на благие цели (сострадание, помощь, поддержка). Поэтому начните мыслить по-другому и будьте искренни.

Наша ученица Елена долгое время хотела открыть собственное дело. Работать в офисе без перспектив надоело. Первоначального капитала не было. А возможности буквально ускользали из-под носа. Казалось, успешный бизнес никогда не построить… После нашего тренинга Елена поняла свою ошибку. Она хотела благ для себя. А сосредоточиться нужно было на деле, которое помогало бы людям. 

Так пришла идея популярной группы в соцсетях, который помогает искать помощь людям, попавшим в сложные ситуации.

Неожиданно нашлись инвесторы, они предложили реализовать идею проекта в офлайне.

Проект стал очень популярен, а благодаря Елене огромное количество людей получили помощь.

2. Успешный бизнес — это всегда осторожность

В нашем сознании и менталитете заложена склонность к обману. Мошенничеству способствуют и непростые условия жизни. Если вы думаете, что сможете создать успешный бизнес, а затем переложить ответственность на генерального и отдыхать с коктейлем на пляже, то сильно заблуждаетесь.

Обман таится повсюду: руководство хочет платить меньше; работники стараются меньше делать на своем месте или что-то украсть; другие продают информацию; партнеры подставляют и отнимают успешный бизнес; банки закрываются, а всемирно известные фирмы (в акции которых вы имеете неосторожность вложиться) за день становятся банкротами. Кругом полно тех, кто хочет воспользоваться вашими деньгами. Учет этого, разумная осторожность — основа в любом деле.

Милена имела небольшую сумму, которую просто не знала, куда вложить.

Подруга советовала в строящийся дом. Брат хотел, чтобы она вложилась в его дело. У Милены были сомнения.

Словно что-то отводило ее. Вскоре брат попал в тюрьму. Его бизнес оказался не таким успешным, как он рассказывал. А подруга до сих пор рыдает в трубку. Прошло 3 года, а на месте дома, в который вложилась подруга, только котлован и фундамент. 

Милена пришла на индивидуальную консультацию к нашему тренеру. После грамотных советов и диагностики девушка смогла открыть свое небольшое дело. Теперь, спустя 3 года — это успешный бизнес.

3. Успешный бизнес делает разведка

Чтобы организовать дело, которое будет приносить доход, нужно разбираться во всех его тонкостях. Желательно поработать в этой сфере на самых разных позициях, начиная с самых низких должностей. Так в своем предприятии вы сможете точно знать буквально все. Подчиненные не смогут вас обмануть.

Предусмотреть все невозможно, но контролировать придется. Приготовьтесь уделять своему делу очень много времени, чтобы развить успешный бизнес.

4. Осмотрительность и постепенность

Если вы максималист, человек эмоций, любите рисковать, то успешный бизнес будет создать непросто. Сколько попыток вы готовы сделать и как далеко зайти?

Старайтесь не рисковать тем, что у вас есть. Не берите займы и кредиты. Не проводите в первое время больших вложений.

Свою сферу надо «прощупывать», а не кидать деньги в сомнительные предприятия. Вначале придется много присматриваться и все делать самостоятельно. Увеличивайте деньги, которые пускаете в оборот, постепенно. Так сможете избежать ошибок, которые убивают бизнес в первые 6-12 месяцев.

5. Время удачи

Можно верить и не верить в подходящие периоды, но они есть и для бизнеса. Это работает по Высшим Законам Энергии. Для любого дела (от окрашивания волос и посадки картошки до открытия завода) есть удачное и неудачное время.

На этом основана астрология и другие науки.

Успешный бизнес должен учитывать этот аспект: максимально развиваться в благоприятный период, а на спадах не делать ничего решающего, пересиживать такие моменты и соблюдать максимальную осторожность.

Муж нашей ученицы Алены Сергей всегда смеялся над тещей, сажавшей на даче все по лунному календарю. Когда жена решила создать свой маленький бизнес, то, по совету наших тренеров, она тоже придерживалась определенных циклов. Была осторожна на спадах и действовала в благоприятные периоды. 

Она давала советы и мужу не рисковать, но Сергей не слушал. В один из таких неудачных периодов его бизнес развалился. Теперь успешный бизнес у Алены.

Она не только смогла выйти на международный уровень, но и помогает мужу восстановить его компанию.

А Сергей стал серьезно относится к советам жены.

6. Позитив

Если уж вы решили создать успешный бизнес, стоит забыть о негативе. Вы должны быть готовы к разным ситуациям и спокойно принимать ошибки.

Нельзя сдаваться, подвергаться сомнениям и унынию, терять веру в себя и свою удачу, свои исключительные возможности. 

Успешный бизнес немыслим без ошибок. Только грамотный бизнесмен воспринимает их не как крах, а как полезный опыт, уроки, которые помогают двигаться вперед.

7. Успешный бизнес — командная работа

В какой-то момент вам станет невозможно делать все самостоятельно. Важная часть работы любого руководителя — уметь собрать вокруг себя команду единомышленников и распределить полномочия, поставить задачи.

Для этого нужно иметь харизму, дар убеждения, самому быть лидером.

Тогда возможно будет собрать вокруг себя действительно преданных людей, профессионалов своего дела. 

Этому можно научиться на наших семинарах по санс-психологии. Успешный бизнес состоит из следующих шагов:

  • Определяйте возможности каждого в коллективе правильно. 
  • Распределяйте обязанности грамотно: пусть каждый делает то, что умеет лучше всех.
  • Ваша задача — вдохновлять и настраивать на успех.

Марина долго не понимала, почему ее когда-то успешный бизнес при удачной идее и неплохом начале стал идти на спад. Она долго искала причину, пока не стала посещать наши занятия. Оказалось, все дело в сотрудниках. Несколько человек, которые работали с самого начала, покинули компанию по разным причинам (беременность, переезд и т.д.). А новые совсем не справлялись с работой. 

Марина находила новых сотрудников по знакомству или объявлениям. Брала по основным рабочим качествам, но совсем не рассматривала другие критерии (психологию, тип личности и т.д.). Сейчас, благодаря советам наших тренеров, Марина создала сильную команду. А ее дело развивается очень быстро.

8. Умение работать с людьми и убеждать

Этому не учат в вузах даже на факультете психологии. И тем не менее, такие знания очень важны, если вы собираетесь выстроить успешный бизнес. Искусство внушения и убеждения поможет как при создании правильных установок в коллективе, комфортной среды, так и на переговорах с клиентами/перспективными партнерами. 

На наших тренингах мы научим вас разбираться в психологии и поведении людей. Ваша компания будет развиваться успешно и получать желаемые результаты. А вы сможете создать успешный бизнес, о котором мечтали.

9. Эксклюзивно

Это настоящий подарок от нас. Посещая наши семинары, тренинги, выездные мероприятия и индивидуальные консультации, вы узнаете самую актуальную информацию, которая поможет создать успешный бизнес. 

Вы можете задавать любые вопросы нашим бизнес-экспертам и тренерам. Заработок, долги, отношения с сотрудниками, трудные ситуации — все это вопросы наших занятий и семинаров.

Мы предостережем от мошенников, расскажем о распространенных ошибках, поможем получить финансовую стабильность и разбогатеть, начав свой успешный бизнес.

Вы удивитесь, что стать бизнес-леди вполне возможно.

Расчистите свое пространство благополучия обрядом, который проведет для вас наш тренер на семинаре на Месте Силы. Вам поможет амулет – носите его с собой в течении 21 дня, и духи амулета помогут в решении всех ваших проблем. Пришло время начинать помогать людям прямо сейчас! 

Источник: https://1613.org/uspeshnyj-biznes-kak-ego-postroit-po-zakonam-biznes-magii/

Как запустить бизнес без денег и связей: основные шаги и предприниматели, на которых стоит равняться — Личный опыт на vc.ru

Как создать успешный бизнес

Всем привет! Меня зовут Станислав Новиков, я инвестиционный менеджер фонда “ТилТех Капитал”. Мы инвестируем в компании, которые работают на потребительских рынках, а также помогаем предпринимателям ставить бухгалтерский и управленческий учет, избавляться от «дробленки» и пр. для улучшения операционных показателей бизнеса.

Бизнес – это большие риски и большие возможности. Если грамотно свести риски к минимуму, останутся только большие возможности.

Я постараюсь рассказать, как из идеи создать успешный бизнес-проект и минимизировать вероятность потери денег.

Владелец Zara, Амансио Ортега, начал шить первые костюмы при помощи 25 долларов и своей супруги. Когда основатель сетей «Избенка» и «ВкусВилл» Андрей Кривенко решил начать свой бизнес, у него не было представления, что такое молочная продукция и как работает кассовый аппарат.

Татьяна Бакальчук на общественном транспорте забирала с почты посылки с одеждой, заказанной по каталогам, пока не открыла свой интернет-магазин WildBerries. Сейчас эти люди – успешные предприниматели с миллиардными оборотами.

Ведь для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, не обязательно иметь внушительный первоначальный капитал, престижное образование и многолетний опыт в выбранной сфере. Однако кое-что все-таки понадобится.

1. Составьте бизнес-план

Всё начинается с идеи. Чтобы на ней всё не закончилось, надо составить четкий план реализации.

Проведите исследование рынка – есть ли потребность в вашем продукте, кому он нужен, каков портрет потребителя, имеются ли конкуренты и если да, что вы можете сделать лучше них.

После изучения рынка выявите «плюсы» и «минусы» вашего продукта, составьте прогноз роста компании, рассчитайте окупаемость, опишите стадии развития проекта. При составлении бизнес-плана сделайте особый упор на способы привлечения клиентов и примерные ориентиры по выручке, а также затратам на организацию своего дела.

Имеет смысл создать прототип или минимально жизнеспособную версию продукта (MVP), а затем протестировать их. Вы не потратите много времени и денег, но если гипотеза подтвердится и пилот выстрелит, шансы на успех вырастут в разы. Я рекомендую делать MVP, поскольку ее можно сразу продать, пусть и с обрезанным функционалом.

2. Определитесь с вложениями

Чем меньше вложений при открытии бизнеса, тем меньше рисков. Поэтому начинайте бизнес так, чтобы ваши вложения были минимальными или вообще равнялись нулю.

Например, Андрей Кривенко начал свою розничную сеть по продаже натуральной молочной продукции с аренды пяти квадратных метров за 16 000 руб. в месяц и покупки торгового холодильника за 20 000 руб.

А для открытия интернет-магазина «Сотмаркет» его владелец Всеволод Страх скопил всего 20 000 руб.

Если накопленных средств все-таки не хватает, наберите предзаказов, как сделали владельцы «Промышленных силовых машин» Андрей Медведев и Александр Сальников. У них не было денег, но была идея сделать производство дизелей более кастомным, поэтому для создания собственного предприятия они попросили у заказчиков предоплату. План сработал.

Один из наиболее популярных способов получить финансирование – взять заем у знакомых либо в банке. Так, основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в 2006 году открыл свой первый бизнес на кредит, полученный на ремонт квартиры.

А создатель платежного сервиса для игр Xsolla Александр Агапитов начал развиваться за счет средств, которые ему одолжил потребительский кооператив «Оберегъ» под залог жилья.

Однако банк не поможет в ведении бизнеса и не избавит от необходимости возврата долга в случае провала.

Поэтому большинство коммерсантов предпочитают работать с инвесторами – они заинтересованы в успехе бизнеса, берутся только за стоящие проекты и оказывают помощь в управлении.

Сергей Фаге и Кирилл Махаринский успели заработать миллионы до создания travel-стартапа «Островок», однако все равно пригласили бизнес-ангела. Платить инвестору нужно, только когда у компании появится прибыль.

Если ее нет, вы не потеряете ничего.

3. Приготовьтесь к экспериментам

Предлагая что-то новое, нужно пробовать несколько вариантов. Видение предпринимателя может кардинально расходиться с потребностями клиентов. Если проект не окупается, глупо продолжать тянуть его в надежде на другой результат. Но и ставить точку на идее тоже не стоит – ведь нельзя судить об успешности или провале после одной попытки.

Запуск бизнеса должен быть экспериментом и корректироваться исходя из ситуации.

Первые три магазина «Избёнка», расположенные на рынках, долгое время были убыточны, но Кривенко открыл четвертую точку – в торговом центре. И она выстрелила.

Создатель сети «Магнит» Сергей Галицкий начал с дистрибуции парфюма и косметики Avon, Johnson & Johnson, P&G. Первая компания «Трансазия» не принесла большой прибыли, поэтому коммерсант принял решение сменить направление. Сейчас магазины «Магнит» и «Магнит Косметик» расположены по всей России.

4. Соберите команду

Многим начинающим предпринимателям кажется: чем больше человек в команде, тем больше расходов. Однако они забывают про закон Парето, которым пользуются успешные бизнесмены, например, Евгений Чичваркин: 80% людей должны приносить компании прибыль.

Поэтому приглашайте специалистов, которые разбираются в теме, способны развить идею до успешного бизнеса и заработать вам деньги.

«У любой компании есть пять фаз развития — «я», «мы», делегированный контроль, координация и конфедерация», – считает владелец сети одежды «Глория Джинс» Владимир Мельников.

Совершите переход из «я» в «мы» правильно: найдите людей, которые разделяют ваши ценности.

Так делают многие успешные коммерсанты. Например, Чичваркин лично проводил до 5 собеседований в неделю, самостоятельно отбирая как топ-менеджеров, так и начальников магазинов «Евросеть». Основатель IKEA Ингвар Кампрад вывозил кандидатов на два дня на рыбалку, после чего принимал решение: взять на работу или отказать.

Основатель “ВкусВилла” отказался от штрафов для сотрудников, считая их признаком слабого руководителя и слабой компании. Если виновата система – ее нужно менять, если сотрудник совершил ошибку намеренно – с ним пора прощаться.

Галицкий тоже прощал своих подчиненных, полагая, что это научит человека рисковать, принимать решения и нести за них ответственность.

5. Убейте внутреннего перфекциониста

Если все время откладывать запуск проекта в попытке сделать его идеальным, можно не запуститься никогда. Чем быстрее вы начнете работать и получите обратную связь, тем больше шансов сделать по-настоящему стоящий продукт.

Команда не всегда угадывает, что именно понравится или не понравится потребителю. Не жалейте время на проблемные интервью и сбор фидбэка. После этого обязательно следует доработка и введение улучшений. Помните, потребитель всегда прав.

А значит, нужно сделать так, как он хочет, даже если в чем-то вы с ним не согласны.

Источник: https://vc.ru/life/98982-kak-zapustit-biznes-bez-deneg-i-svyazey-osnovnye-shagi-i-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-ravnyatsya

Как создать успешный бизнес: пошаговая инструкция

Как создать успешный бизнес

Как создать бизнес, который будет приносить прибыль и какие инструменты использовать для достижения успеха – 9 простых шагов.

1. Выберите свою нишу

При выборе, чем именно будет заниматься ваш будущий бизнес, отталкивайтесь от трех вещей: 1) в чем вы хорошо разбираетесь, 2) что вам нравится делать, 3) на что есть спрос. На первые два вопроса ответить легко, а спрос можно определить с помощью специальных инструментов.

Wordstat.yandex.ru покажет, сколько людей интересовались данной услугой или продукцией в Интернете. Например, “косметику для собак” спрашивают в Яндексе в 10 раз чаще, чем “косметику для кошек”, поэтому лучше заниматься первым. Чем больше запросов, тем лучше.

На торговой площадке Supl.biz можно посмотреть, какие заказы не находят исполнителей. Например, есть много заказов на аренду спецтехники, но предложений на эти заказы очень мало. В wordstat.yandex.ru также много людей интересуются спецтехникой (23 тысячи в месяц).

2. Найдите партнеров

Любой бизнес лучше начинать с 1-2 партнерами, которым вы можете доверять. Выбирайте себе таких партнеров, которые дополняют ваши компетенции. Например, если вы отлично разбираетесь в предметной области (5 лет работали со спецтехникой), то найдите партнера, который разбирается в продажах или построении бизнеса.

Если вы склонны заниматься активной деятельностью (“рубить дрова”), то выберете себе партнера который более склонен заниматься систематизацией деятельности (“складывать дрова”).

Свои отношения с партнером лучше оформить письменно, чтобы задокументировать, кто и что обязан делать, распределить зоны ответственности и доли в бизнесе. Такой документ не будет иметь особой юридической силы в Российской юрисдикции, но поможет вам избежать недопонимания и конфликтов.

3. Начните продавать, найдите эффективные и масштабируемые каналы продаж

Неправильно: сначала арендовать офис, нанять сотрудников, закупить товар или сделать собственный продукт, а потом думать, кому и как его продавать. Есть риск, что вы потратите миллионы рублей и окажется, что ваш продукт никому не нужен – вообще, или в данном регионе, или в этом году.

Правильно: имея только идею, продать ваш товар или услугу хоть кому-то. Да, это будет сложно. Да, придется обманывать людей и говорить, что у вас уже это есть и вы готовы на следующей неделе отгрузить. Да, вы запорете работу с вашим первым клиентом, придется извиняться.

Но если вы продадите, не имея еще ничего, это будет означать, что спрос есть, и имеет смысл вкладывать деньги и силы в этот бизнес. А если вы никому не продадите, то можете себя поздравить с тем, что избежали больших убытков, и переходить к тестированию следующей бизнес-идеи.

Идею можно протестировать двумя способами. Первый: создайте лендинг, например, на LPGenerator или WIX это стоит меньше 1000 руб., и нагоните туда людей через соц. сети или контекстную рекламу – можно выделить рекламный бюджет в 1-5 тыс. руб.

Второй: возьмите справочник и потратьте пару дней на обзвон потенциальных клиентов. Или выберите из списка компании, которые уже интересовались вашей продукцией на торговой площадке, например, Supl.

biz, и обзвоните их – им с большей вероятностью будет интересно ваше предложение. Вам также потребуется коммерческое предложение (КП) для отправки по почте. КП можно заказать у профессионалов, например, smartkp.

ru, или изучите литературу по этой теме, прочитайте книгу “Эффективное коммерческое предложение” Д. Каплунова и сделайте сами.

4. Зарегистрируйте юр. лицо или ИП

Регистрируйте юр. лицо или ИП только после того, как ваш первый клиент уже готов вам отправить деньги на расчетный счет.

Подготовить документы можно за один день с помощью специальных сервисов, например, с помощью regberry.ru и через 5 рабочих дней у вас будет оформленное юр. лицо. Кроме того, потребуется открыть счет в банке – это займет еще пару рабочих дней.

Поверьте, в бизнесе такое бывает часто: две компании уже договорились, но выставление счета и перевод денег растягивается на неделю-две. Поэтому не думайте, что вам нужно юр. лицо уже на этапе переговоров с клиентом.

Чтобы определиться, нужно вам ООО или ИП, и какая нужна система налогообложения, прочитайте статьи на эту тему в Интернете, например, на e-kontur.

5. Найдите поставщиков

Чтобы быстро найти поставщиков по лучшим ценам используйте торговую площадку Supl.biz или другие подобные.

Приготовьтесь к тому, что поставщики могут вас подводить: срывать сроки, поставлять вам не то, что вы заказывали. Поэтому, закладывайте срок в два раза больше.

Всегда заключайте письменные договоры с поставщиками и проводите оплату только через расчетный счет. Люди могут вызывать у вас доверие, но лучше перестраховаться – почти каждый предприниматель сталкивался с тем, что его кидали, и только договор поможет решить проблему.

Обратите внимание на то, что часто поставщики называют одни цены, а потом оказывается, что они не включили НДС (это +18%), стоимость доставки и что-то еще. В итоге цена поставки может вырасти в два раза.

6. Посчитайте экономику

Когда вы уже поняли, по какой цене можно продавать вашу продукцию, какую сумму надо потратить на закупки, операционные расходы, – то самое время посчитать экономику – проверить, что вы работаете “в плюс”.

На первых продажах можно работать даже немного в минус, потому что издержки вы, скорее всего, сможете оптимизировать, но имейте ввиду, что всё, что может пойти не так – пойдет не так. Клиенты захотят скидку, часть людей захотят возвратить товар, стоимость привлечения покупателя окажется больше и пр.

Ваши планы по продажам надо делить на коэффициент N. Ваши расходы надо умножать на этот же коэффициент. Предприниматели в шутку называют этот коэффициент – “коэффициент мудака” – он показывает, на сколько они обычно ошибаются. Обычно N=1.5 или 2.

7. Начните вести бухгалтерию и учет

Для ведения бухгалтерии не обязательно прибегать к услугам бухгалтера, особенно, если вы выбрали ИП, а не ООО. Дешевле и удобнее использовать облачную бухгалтерию, например, “Бухгалтерия Контур” или “Моё дело”.

Если бухгалтерию мы, в основном, ведем для государства, то учет нужен прежде всего предпринимателям. На первом этапе вы можете использовать даже гугл-таблицу для учета всех расходов и поступлений. Доступ к таблице можно будет открывать вашему партнеру, чтобы оперативно видеть все операции и состояние бизнеса из любой точки мира.

8. Наймите персонал

В начале, всю работу делайте сами с партнерами. Когда вы будете работать по 12-14 часов в день, начинайте задумываться о найме персонала.

Но учтите, что на первом этапе (особенно если у вас раньше не было опыта) наемные сотрудники будут создавать больше проблем, чем решать: их надо будет всему обучать, они все будут делать хуже, чем вы, за ними надо будет следить, они постоянно будут то увольняться, то уходить на больничный, им надо организовывать рабочее место и пр.

Чтобы не заниматься всеми этими проблемами, для начала можно часть работы делегировать удаленным ассистентам, например, smartfield.ru.

С ростом компании вам все же придется брать людей в штат. Для управления сотрудниками очень удобно использовать специальные системы совместной работы, например, Мегаплан.

В некоторый момент времени существования вашей компании ее успех будет полностью зависеть от людей, которые у вас работают топ-менеджерами, и большая часть вашей работы будет заключаться в поиске таких людей. Рекомендуем почитать на эту тему книгу Джека Уэлча “Мои годы в GE”.

9. Улучшайте все

Не занимайтесь оптимизацией раньше времени. Но когда у вас уже работает несколько человек и есть поток заказов – то самое время начать улучшать процессы в вашей компании, чтобы повысить доходность.

Чем лучше у вас обслуживаются входящие заявки (телефон работает, менеджеры отвечают вежливо, ни одно письмо не остается без ответа), тем выше будет конверсия из входящих заявок в продажи.

Вы можете снизить стоимость привлечения клиента (CAC), если изучите, как можно оптимизировать ваши рекламные кампании.

Продавать легче уже имеющимся клиентам, поэтому работайте над тем, чтобы продавать каждому клиенту как можно больше, как можно чаще и как можно дольше. Сумма вашего дохода от одного клиента за всю его жизнь называется lifetime value (LTV) – увеличивайте его. Как это сделать можете узнать в книге “Клиенты на всю жизнь” Карла Сьюэлла.

P.S

Это 9 простых и понятных шагов, выполняя которые последовательно, вы создадите успешный бизнес. С первого раза может не получиться, но приобретенный опыт будет бесценен.

Источник: https://supl.biz/blog/kak-sozdat-uspeshnyj-biznes-poshagovaya-instrukciy/

Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог

Как создать успешный бизнес

Из‑за инфобизнесменов, которые продают курсы для предпринимателей, родилась иллюзия, что открыть своё дело под силу каждому. Это не совсем так. И проблема не только в личностных качествах, но и в подходящем времени, месте и наличии ресурсов.

Свой бизнес, особенно в самом начале, будет тянуть из вас огромное количество сил, времени и денег. Прибыль придётся подождать, быстрого результата не будет. Значит, вы должны быть готовы много работать и какое‑то время практически ничего не получать взамен.

Если вы хотите начать своё дело просто чтобы уйти из надоевшего офиса или быстро погасить долги, вы будете разочарованы. Если вы единственный кормилец в семье и у вас нет подушки безопасности на продолжительное время, это может закончиться грустно.

Истории, когда будущий предприниматель поставил на кон всё и стал миллиардером, конечно, вдохновляют. Но здесь срабатывает типичная ошибка выжившего. О единичных случаях успеха снимают фильмы и пишут книги. О тысячах неудач молчат. Поэтому нужно здраво оценить свои возможности и последствия вероятного провала, а также подтянуть базовые предпринимательские навыки.

Многие заходят в бизнес с мыслью «на месте разберёмся». Так делать не нужно.

Необходимо разбираться в финансовых и юридических аспектах, чтобы не ошибаться в простых вещах и не тормозить из‑за этого процесс.

При этом не стоит тратить много времени и пытаться стать экспертом во всём, посетить 100 семинаров — скорее всего, это не пригодится. Знания нужно получать в тот момент, когда они необходимы.

Сергей Кофейников, CEO AirNanny

Продумайте бизнес‑идею

Успешность дела будет зависеть от его востребованности у клиентов. Так что не обязательно предлагать им что‑то новое и гениальное, достаточно дать нужное. А для этого необходимо исследовать рынок и целевую аудиторию.

В идеале создавать продукт или услугу стоит вместе с будущими клиентами и сотрудниками. Можно собрать чат из представителей фокус‑группы, желающих поработать над продуктом. Задавайте вопросы, смотрите на обратную связь, тестируйте разные варианты.

В итоге вы должны чётко понимать, какую проблему потребителя решаете, в чём ваше уникальное торговое предложение, кто ваши конкуренты и как вы от них отстраиваетесь.

Мысль о том, что можно «просто пытаться быть лучшим во всём», поберегите для интервью в журнале о бизнесе. Сейчас вашу идею надо максимально заземлить и укоренить, только тогда она будет расти.

Кроме того, вы найдёте при тестировании точки роста, без которых не обойтись, если вы хотите добиться успеха.

Стопроцентный способ выжить на рынке — это постоянно меняться, и в первую очередь в продукте. Например, если вы покупаете и продаёте бананы оптом, то однажды сможете предложить очень насыщенный ассортимент: банановая мука, банановый торт, банановые чипсы, банановые конфеты, банановые маски для лица. Ваш продукт будет меняться так же, как развивается ваш клиент и рынок.

Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик

Создайте план действий

Необходим бизнес‑план, в котором вы аккуратно пропишете, что и когда будете делать, куда двигаться, сколько денег на это нужно и как скоро предполагается выйти в плюс. Учитывайте все нюансы. С большой долей вероятности жизнь внесёт свои коррективы в реализацию задуманного, но у вас как минимум будет с чем сравнивать, всё ли у вас получается.

С подобным документом легче работать, искать партнёров и инвесторов, отследить, на каком этапе вы свернули не туда.

Найдите деньги

Отлично, если вам удалось накопить сумму, достаточную для начала бизнеса. Если нет, то рассматривайте разные варианты. Это может быть кредитование, привлечение средств инвесторов, краудфандинг.

Ответственно подойдите к поиску партнёров

Если начинаете бизнес с партнёрами, важно, чтобы они были вашими единомышленниками. Общая цель минимизирует число разногласий и помогает принимать верные решения на пути к ней. При этом важно помнить, что партнёры равны по опыту, знаниям, достижениям и амбициям.

Из‑за того, что я неверно договорилась с первыми своими партнёрами «на берегу», после нашего расставания моя компания потерпела убытки в 3,5 миллиона рублей. За ними ушли клиенты, специалисты и сторонние подрядчики.

Тогда я поняла, что при выборе партнёров важно заранее определить функции каждого, условия входа и выхода и закрепить их договором.

Мне понадобился год, чтобы восстановиться после нашего расставания и поднять компанию заново.

Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик

Будьте готовы тратиться на продвижение

На старте придётся крупно вложиться. Даже если затраты на производство у вас минимальны, а продукт гениален, об этом никто не узнает без рекламы. А она будет стоить немалых денег.

И здесь перед вами может встать тяжёлый выбор: с одной стороны, брать кредиты для пока ещё не работающего бизнеса не хочется. Ведь нет никаких гарантий, что его можно будет погасить за счёт прибыли. С другой стороны, если сэкономить на рекламе, то и все остальные вложения будут напрасными.

Если бы можно было вернуться в прошлое, я начал бы продвижение продукта на этапе разработки. Мы закрыли один из первых проектов, просто потому что надеялись на сарафанное радио, спустя рукава подошли к маркетинговой составляющей, совсем не озаботились PR.

Александр Бочкин, генеральный директор IT-компании «Инфомаксимум»

Будьте разборчивы в поиске сотрудников

Вам понадобятся бухгалтер и юрист. Не обязательно включать их в штат, особенно если у вас крошечная компания. Но иметь под рукой людей, которые за ваши деньги сделают свою работу в лучшем виде, нужно. Если бухгалтер проследит, чтобы вы отчитывались перед налоговой вовремя, а юрист прочтёт шаблон договора, в будущем это избавит вас от множества проблем и трат.

Когда я открывала первую компанию, бухучёт стал для меня головной болью. То документы оформлены не так, то не вовремя подана отчётность.

Получая грозные письма из налоговой, я тряслась, а когда расчётный счёт оказался заблокирован, подумала, что это конец.

Начинающим предпринимателям я бы посоветовала первые прибыли потратить на качественное бухгалтерское сопровождение. Это сэкономит время, сбережёт деньги, а впоследствии поможет их зарабатывать.

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»

Не менее важно найти отличных специалистов и для других работ. На старте у вас нет поля для рискованных манёвров, поэтому вы должны понимать, кто и чем занимается. Делегировать не означает просто спихнуть всю работу на других. Вам необходимо чётко контролировать процесс.

Если бы я мог вернуться назад во времени, то не стал бы нанимать специалистов, не разобравшись предварительно в их сфере деятельности хотя бы на начальном уровне. С этой проблемой столкнулся и я, и многие мои коллеги.

Система отзывов, рекомендаций, отличных портфолио работает далеко не всегда, риск наткнуться на некомпетентного человека очень высок.

А последствия для вашего бизнеса будут ужасающими: если повезёт, вы потеряете только деньги, а если нет — ещё и репутацию.

Александр Куклев, основатель компании BENKONI

Экспериментируйте

Если какая‑то проблема не устраняется традиционным способом, пробуйте нестандартные методы. Это логично: если бы существовала единственно верная инструкция для бизнеса, то с ним бы справился каждый. В условиях рынка лавры достаются тому, кто смог решить вопрос эффективнее.

Я начал свой бизнес в 2012 году с точки по продаже кукурузы. Первая продавщица оказалась пьющей. На второй день пришла с фингалом, на третий — пьяная, пришлось уволить.

Вторая сказала, что она спортсменка и путешественница, а к вечеру украла бутылку водки на складе в магазине, где мы арендовали часть помещения. Мы решили что‑то менять и поняли: нам нужны бабушки‑продавцы.

И подали объявление о найме в газеты «Курочка Ряба» и «Пенсионер». Ставки закрыли за день, и с тех пор у нас устойчивый поток качественных кадров.

Алексей Войтов, бизнесмен, сооснователь и владелец франшизы суши-баров Kapibara

Научитесь работать с отчётностью

Бухгалтерский учёт важен. Но в его рамках, как правило, вы получаете отчёты о деятельности компании тогда, когда уже поздно что‑то менять. Особенно это актуально для малого бизнеса, которому необходимо в реальном времени понимать, как решения влияют на финансовые показатели.

Я бы очень советовал всем начинающим разобраться, какие показатели являются действительно важными для вашего бизнеса и как вы можете их отслеживать. После этого стоит организовать учёт основных операций так, чтобы вы могли видеть важные показатели в режиме реального времени. Так вы научитесь обнаруживать кассовый разрыв и отличать факт наличия денежных средств от реальной прибыли компании.

Антон Аксёнов, основатель и генеральный директор Basis Genotech Group

У убыточной компании какое‑то время может быть достаточно наличных денег (получены авансы от клиентов, сократили остатки на складах, задолжали поставщикам), и наоборот, у прибыльной компании — регулярно не хватать финансов. Обе эти ситуации опасны для бизнеса.

Настройтесь на марафон

Если вы начинаете бизнес, нужно сразу рассчитывать свои силы на долгий период.

https://www.youtube.com/watch?v=UvAcDoPK7Us\u0026list=PLOrCiPx7HeJrFKjpQHqLlWpdS3Gq18KOb

Когда заходишь в новый бизнес‑проект, необходимо ориентироваться минимум на пять лет. Потому что быстрее построить устойчивую компанию просто невозможно. А масштабное дело строится 10–15 лет. Пусть бизнес‑инкубаторы обещают, что их методики позволят раскрутить всё уже через две недели, это не работает.

Сергей Кофейников, CEO AirNanny

В ближайшие годы вам придётся много работать. И если всё получится, уже вы будете рассказывать о своей истории успеха.

Источник: https://Lifehacker.ru/biznes-s-nulya/

Как создать успешный бизнес: советы начинающим предпринимателям

Как создать успешный бизнес

Большинство начинающих бизнесменов сталкиваются с многочисленными трудностями, которые ставят под угрозу их деятельность.

Создать по-настоящему прибыльный и успешный бизнес не каждый способен. Нет единственного на всех рецепта, ведь причины неудач у всех разные, на их появление влияет множество факторов, но есть несколько секретов, которые могут помочь новичку.

Однозначно ответить на вопрос о том, как построить идеальный и прибыльный бизнес, не сможет ни один опытный бизнесмен, у каждого своя теория по данному вопросу.

Свободная ниша

В силу того, что экономика в нашей стране развита хорошо, трудно завоевать свою долю рынка.

Во многих отраслях экономики рынок перенасыщен предложениями, поэтому большой ошибкой начинающего предпринимателя является неправильный выбор направления.

В большинстве случаев предприниматели-новички ориентируются не на покупательский спрос, а на собственные материальные возможности.

Но это не лучший вариант, для начала следует тщательно продумать все источники финансирования и возможность привлечь инвесторов.

Итак, первый шаг для того, чтобы создать самый удачный и прибыльный бизнес, – это изучение рынка.

Не нужно иметь особые знания, чтобы ответить на ряд вопросов:

  • Будет ли товар или услуга пользоваться спросом на рынке в конкретном регионе.
  • Его ценовая политика будет соответствовать материальным возможностям населения.
  • Насколько конкурентоспособна будет организация и ее преимущества перед конкурентами.

Достаточно адекватно посмотреть на проблему с позиции потребителя, а не предпринимателя и получить ответы на вышеприведенные вопросы.

Особенно это важно для малого бизнеса, собственно, с него и целесообразно начать свою деятельность, потому что более опытные организации – достаточно серьезные конкуренты.

Планирование

Ключевой момент в организации предпринимательской деятельности – это составление бизнес-плана. То есть пошаговое руководство к действию с нуля, примеры можно найти на различных сайтах в интернете.

Каждый шаг должен быть тщательно и подробно расписан, кроме того, на каждом отдельном этапе могут возникать трудности и встречаться подводные камни, нужно рассмотреть их, а также варианты выхода из положения.

На какие моменты нужно обратить особое внимание при составлении бизнес-плана:

  • Размер стартового капитала с расчетами на основные и дополнительные расходы.
  • Ценовую политику своего предприятия.
  • Целевую аудиторию, которую можно привлечь к своему бизнесу, и ее объем.
  • Минимальный и максимальный ежемесячный доход.
  • Оценка конкурентоспособности.

Также следует опираться на деятельность конкурентов, а точнее использовать их опыт. Для этого можно под видом потенциального клиента поинтересоваться услугами или товарами фирмы, их стоимостью.

Цель – оценить, на каком уровне оказываются услуги и каким способом можно улучшить показатели качества.

О финансировании

Денежный вопрос всегда наиболее остро стоит перед предпринимателями.

Не всегда личных накоплений хватает для организации дела. К тому же всегда хочется сразу открыть прибыльное и масштабное предприятие.

https://www.youtube.com/watch?v=cHwabtE5f5k\u0026list=PLOrCiPx7HeJrFKjpQHqLlWpdS3Gq18KOb

Любой опытный бизнесмен подтвердит тот факт, что начинать необходимо с малого, а затем развивать свой бизнес и увеличивать его масштаб.

Залог быстрого развития – это экономия. Секреты множества успешных людей заключаются в том, что они тратили почти всю прибыль и личное время на развитие деятельности, порой отказывая себе почти во всем.

На первый взгляд кредит в банке – это отличное решение для бизнеса. С одной стороны, так и есть, но с другой – бизнес может не стать прибыльным, а деньги придется возвращать заимодавцу с процентами, что бывает крайне сложно сделать. В этом случае лучше найти соучредителя.

Отсюда вывод, что открывать бизнес следует, в первую очередь исходя из своих материальных возможностей.

Во многом успех в деле зависит не только от материального вклада, но и от личного желания и оригинальных идей.

Продвижение и развитие

Если организация открыта и начала свою работу, появилась первая прибыль, пора задуматься о ее расширении.

Новые оригинальные идеи и качественная реклама — уже половина успеха для привлечения новых клиентов.

Кстати, к вопросу рекламы следует подойти комплексно, то есть использовать все доступные способы, начиная с объявлений и заканчивая созданием собственного сайта.

Развитие также требует тщательного планирования и составления нового бизнес-плана.

Что в него можно включить:

  • Расширение клиентской базы.
  • Расширение ассортимента продукции или оказание дополнительных услуг.
  • Улучшение качества обслуживания.

Соответственно, при появлении большего объема работы потребуется расширение штата сотрудников, открытие филиалов.

Стабилизация

Если предприятие достигло определенного уровня, полностью окупилось и начало приносить доход, очень важно задуматься над тем, как сделать его стабильным.

Конечно, каждая компания рано или поздно сталкивается с кризисными ситуациями, но она должна пережить их без серьезных потерь.

Во-первых, у предпринимателя всегда должен быть запас финансовой прочности, когда прибыль упала, но не принесла никаких потерь.

Во-вторых, нужно уметь вовремя среагировать и принять необходимые меры, для этого обязательным будет ведение отчета.

И последнее, это умение анализировать деятельность своей компании, что поможет избежать кризисного положения, ведь конечная цель предпринимателя – получить прибыль.

Ведение бизнеса – это очень сложный и трудоемкий процесс, необходимо обладать не только финансами, но и теоретическими знаниями и умением их применять на практике.

У каждого успешного человека есть свои секреты, как вести бизнес, но почти все они добились успеха только благодаря упорному труду и огромному желанию.

Значит, успешный бизнес зависит не столько от ситуации на рынке, уровня конкуренции или финансового положения, сколько от предприимчивости самого организатора.

Источник: https://biznesbrend.ru/biznes-idei/kak-sozdat-uspeshnyj-biznes-sovety-nachinayushhim-predprinimatelyam

Очень просто
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: